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【宣貫新文化理念 引領高質量發展】中鐵五局 求真務實 大力弘揚“開路先鋒”文化
來源: 發布日期:2021年05月06日 字體:【

  先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉,是企業核心競爭力的重要組成部分。中鐵五局堅持求真務實,實施品牌提升工程,大力弘揚“開路先鋒”文化,激發廣大干部員工激情和干勁,引領建設“品質型、效益型”領軍企業,為中國中鐵建設具有全球競爭力的世界一流企業努力奮斗。

堅持做到“三個緊密” 大力宣貫開路先鋒文化

  開路先鋒文化是打造更加符合時代要求、具有企業特色、面向未來發展、支撐建設世界一流企業實踐的企業文化。作為中國中鐵骨干成員企業,中鐵五局堅持做到“三個緊密”,大力宣貫“開路先鋒”文化理念系統。

  緊密結合黨史學習教育。當前全黨上下全面啟動黨史學習教育,中國中鐵具有得天獨厚的百年紅色資源,中鐵五局將充分利用這些能見證歷史、體現傳承、承載文化的“開路先鋒”企業文化教育基地開展黨史學習教育,教育引導黨員干部大力發揚紅色傳統、傳承紅色基因,賡續共產黨人精神血脈,始終保持革命者的大無畏奮斗精神,鼓起邁進新征程、奮進新時代的精氣神,在各自崗位中牢記初心使命,堅定理想信念,爭創一流業績。

  緊密圍繞領軍企業建設。企業文化是企業價值觀的集中體現,可持續發展的動力源泉。中國中鐵的企業愿景是打造“具有全球競爭力的世界一流綜合型建筑產業集團”。對中鐵五局而言,必須緊密結合自身實際,強基固本求實,以高質量的發展成果為早日實現企業愿景奠定堅實基礎。當前要緊密圍繞“建設‘品質型、效益型’領軍企業”的“十四五”發展戰略,將中國中鐵“開路先鋒”文化的經營、安全、管理、質量、環保、人才、品牌、廉潔等八大理念,真正貫穿滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程,勇擔“中國建造、鐵肩擔當”的企業使命,勇于跨越,追求卓越,順利實現企業的戰略發展目標。

  緊密依靠企業廣大員工。企業文化是長期經營實踐活動中逐漸形成并被絕大多數員工認可的精神支柱。只有提高員工的認可度和參與感,企業文化建設才有根基,才能發展壯大并在廣大員工心中落地生根。中鐵五局堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合,既充分發揮各級領導干部特別是黨政主要領導高度重視大力倡導、以身作則率先垂范的作用,在實踐中自覺認知、自覺實踐、自覺培育,更要增強員工的主人翁意識和責任感,尊重員工的首創精神,激發員工的積極性、創造性和團隊精神,集思廣益謀劃,群策群力共建,形成全員參與、認同、踐行“開路先鋒”文化的良好氛圍。

重點抓住“三大環節” 大力弘揚開路先鋒文化

  在長期發展實踐過程中,中鐵五局積累了豐厚的“開路先鋒”文化底蘊,形成了反映時代要求、獨具特色的“實”文化。作為中國中鐵的骨干成員企業,大力弘揚開路先鋒文化,就是要做到多種形式深入宣貫、創新培育先進典型、務求實效推進發展,使之成為全體員工共同奮斗的持久動力。

  多種形式持久宣貫。企業文化不是一朝一夕形成的,是在長期的積淀過程中不斷升華、持續宣貫和傳承下來的。中鐵五局將通過宣講解讀、宣傳張貼、專題學習、演講征文、知識競賽等傳統手段與企業網站、公眾號、短視頻、抖音號等新媒體平臺的有機融合,加大宣貫力度,激發員工對開路先鋒文化的認同感、歸屬感,真正自覺認同、自動學習、自發踐行,達到心的一致、行的一致;通過在集團本部、項目駐地、施工現場,播放文化理念系統宣傳片《永遠的開路先鋒》、發放《“開路先鋒”文化理念系統手冊》、唱響司歌《開路先鋒》,打造“開路先鋒”文化長廊、背景墻等多種形式,加強“開路先鋒”文化的有形化建設;進一步整合員工培訓中心、新聞媒體矩陣、傳統教育基地、各種業余文化社團等企業文化資源,組織開展群眾性的“開路先鋒”文化活動。

  創新培育先進典型。典型是旗幟、是標桿、是理念,選樹先進典型,充分發揮示范輻射作用。在中鐵五局的發展歷程中,涌現出了一大批反映不同時代、不同階段特征的各類先進集體和個人。他們身上體現出的愛國情懷、愛崗敬業、拼搏奉獻、無懼犧牲、開拓進取等各種精神風范,是中國中鐵“開路先鋒”文化的重要組成。中鐵五局圍繞這些先進典型多層次挖掘好史料、多形式講述好故事、多途徑弘揚好精神,也要立足新時代、新發展,多層面、廣角度、寬領域挖掘選樹宣傳不同層級、不同專業,為企業改革發展作出巨大貢獻,反映時代風貌、展現“開路先鋒”精神的重大先進典型,使之成為新的旗幟、新的標桿,豐富新時代開路先鋒文化的內涵。

  務求實效推進企業發展。企業文化建設,歸根結底是要推進企業核心競爭力的提高,促進企業經濟效益的增長,實現企業高質量的發展。中鐵五局始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,堅持把發展作為第一要務,認真分析企業面臨的客觀形勢與發展趨勢,以寬廣的眼界和與時俱進的精神,將開路先鋒文化建設納入企業發展戰略,作為企業經營管理的重要組成部分,與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關工作相互融合、相互促進。堅持文化導向,大力實施品牌提升工程,著力在強管理、樹品牌、提素質、促和諧上下功夫,促進經濟效益、社會效益、員工利益的協調發展。  袁蓉生 吳曉彭

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