跳槽,如何把握最佳時機?

　　跳槽的高峰期,很多人都在為是否離職而蠢蠢欲動。而離職的原因無非是因公司的薪水太低、沒有發(fā)展空間、工作太單調(diào)、與期望的職位不合等等。誰都以為下一個企業(yè)就是自己最理想的公司,但一旦發(fā)現(xiàn)所選的并不是自己所期望的,于是又重蹈覆轍,永無休止地徘徊在跳槽與求職的邊緣。

　　計劃跳槽者,應(yīng)該靜下心來判 斷是不 是“跳”有所值,分析一下你所在的職場是沃土還是瘠地,是不是真的就沒有開墾的價值。如果不是,就要從自己的主觀上找找原因,并不一定非要跳槽轉(zhuǎn)行。認真 挖掘其真正的價值,你會發(fā)現(xiàn)不用離職,你的工作也能得到180度的轉(zhuǎn)變;如果一定要跳槽轉(zhuǎn)行,也要找個合適的時機。總之,跳還是不跳,是個問題;怎么跳, 也是個問題,下面的文章,也許能給你一些啟發(fā)。

　　跳槽者的“5W”法則

　　計劃跳槽者,不妨參考一下“5W”法則:

　　WHO?明確我是誰?審視自己的能力和定位;

　　WHAT?知道想從跳槽中獲得什么?有了清晰的目的,選擇最接近你職業(yè)目標的道路,跳槽才 有意義;

　　WHY?你為什么要跳?眼下的狀況非跳不可嗎;

　　WHEN?何時跳?一定要選準時機,在原公司有了過硬經(jīng)驗 和 較大成績時跳,可以為你在新老板那里加分;

　　WHERE?你要跳向哪里?多了解目標公司的發(fā)展狀況和目標行業(yè)的前景是有益無害的。

　　三類跳槽者最易“受傷”

　　作為職場中人,即便你沒有跳槽,相信身邊也總有那么一二位同事或者朋友跳了。他們可能跳得更高,但也可能摔得更狠。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前,跳槽已經(jīng)成為職場中獲得更高薪酬、更理想工作環(huán)境、更大發(fā)展空間的重要手段,但跳槽失敗的案例也不勝枚舉,三類跳槽者最易“受傷”。

　　逃避型:多少有些不成熟

　　其實并不是每個人跳槽都是為了工資更高、待遇更好,有不少人覺得職場環(huán)境與心情很重要,當(dāng)這 些 得 不到滿足的時候,他們就會選擇跳槽。

　　小許從大專畢業(yè)就在一家中等規(guī)模物流公司工作,一晃就是6年,雖然也有一些跳槽的機會,但他始 終沒 有想過要離開這家公司。因為他不喜歡變化,而且部門經(jīng)理人很好,對待屬下寬嚴相濟,部門業(yè)績一直是公司里最好的。6年來,大家都過得很輕松也很充實。但上 個月,小許跳槽了,因為換了經(jīng)理,整個部門的風(fēng)氣變了。

　　據(jù)小許講,新任部門經(jīng)理嘴上功夫了得,基本上每天總有人會挨罵。最痛苦的是每 個 星期一的例會,必須報告你上個星期做了什么,這個禮拜打算做些什么,然后告訴你這也不對,那也不對,而如果有人上個星期什么事情做得不好,那他更倒霉了, 開會作為重點挨批,有時甚至還被罵娘。平時只要他在,大家就如臨大敵,但越是謹慎,做錯的事越多,挨罵的機會就更多。在這種環(huán)境里呆著,人變得很壓抑,心 情很糟,最終大多數(shù)人選擇跳槽,小許只是其中的一個。

　　點評:每個人都有自己的性格,有些人與上司的性格“相克”,很難共處,溝通交流 困 難,自然在工作中感到很憋屈,進而選擇跳槽。這種逃避型跳槽要從兩方面考慮,有些時候確實是上司性格問題,不得不走,但更多的時候是因為跳槽者不夠成熟, 不知道如何與他人溝通與交流。他們?nèi)绻�不能改變自身的處事方�?即使跳槽,也難有大的發(fā)展,因為在新的公司你很有可能碰到更難相處的上司。

　　另外,現(xiàn)在職場上拿跳槽當(dāng)家常便飯的大有人在,他們大多也屬于此類型。他們在企業(yè)中經(jīng)歷往往比較淺,也沒有什么特長和技能,但“這山望著那山高”。因為 沒有成績,平時不被上司或老板重視,企業(yè)給的待遇自然也低,在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺,就埋怨環(huán)境,到了一個新的單位,依然不滿意,只好接著 “跳”。

　　沖動型:跨行業(yè)跳槽要三思

　　小艾原來在一家國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的網(wǎng)站做銷售工作,收入也很不錯, 但工作幾年下來,覺得不再有什么發(fā)展。春天的時候,在朋友的幫助下,同時也憑借自己卓越的銷售業(yè)務(wù)能力,進入了一家世界500強的醫(yī)藥公司任職醫(yī)藥代表。 豐厚的底薪、完善的福利政策以及頗具前途的發(fā)展起初讓小艾興奮不已,覺得自己選擇跳槽很正確,這一步走得“值”!但半年過去了,小艾有些郁悶。

　　小艾真正接觸了醫(yī)藥代表業(yè)務(wù)后發(fā)現(xiàn),原來一切要比自己當(dāng)初預(yù)料的困難得多。晦澀難懂的醫(yī)藥名詞、“黑暗”的業(yè)務(wù)銷售模式、混亂的公司內(nèi)部管理,都讓他一 籌莫展!按說小艾可以選擇再跳槽,但外企的福利真的很好,面對豐厚的薪酬和福利,小艾真是有點兒舍不得。現(xiàn)在小艾天天發(fā)愁,不知道該怎么辦,只好拼命學(xué)著 適應(yīng)。

　　點評:小艾可以說是被福利待遇給“腐蝕”了,雖然跳槽結(jié)果不如意,但他還是在堅守。其實,這種跨行業(yè)跳槽的失敗案例很多,主 要原 因都是敗在不適應(yīng)新行業(yè)的游戲規(guī)則。如果目的是為了更高的薪酬,或者更看好這個行業(yè),那么既然選擇了新的環(huán)境,就不要受之前模式的困擾,適應(yīng)這個行業(yè)的 “行規(guī)”。改變能改變的,接受不能改變的。反之,如果覺得自己的做人原則更重要,那么你跳槽之后的親身體驗已經(jīng)證明你不適應(yīng)這個行業(yè),應(yīng)該迅速離開,不要 試圖靠一己之力改變一個行業(yè)。

　　其實,同行業(yè)跳槽也會碰到前后公司的管理模式、行為方式上的沖突,尤其是從大企業(yè)向小企業(yè)跳槽。小企業(yè)大 多是私營的,在大企業(yè)呆慣了的跳槽者往往沖著高薪高職而來,卻受不了那種家族式的、小氣的管理模式,最后也會忍不住走人。

　　禁忌型:帶走團隊和技術(shù)是大忌

　　與單兵作戰(zhàn)相 比,團隊跳槽似乎境遇會好些,近的如《財經(jīng)》雜志的胡舒立,遠的像陸強華離開創(chuàng)維,“小霸王”段永平出走等等,他們似乎都會在未來打開一片天地。一個共同 的特點是團隊帶頭人在業(yè)界有一定號召力,帶團隊出走的目的大多為了自立門戶,即便換個東家也為了尋求更大的話語權(quán)。在職場中,跳槽時帶走團隊和技術(shù)是大 忌,但因為這樣做容易在新公司得勢,還是有不少人觸碰這條底線。對于帶著技術(shù)走的跳槽者,職場中的評價幾乎一邊倒,“可惡”。新公司在用這樣的跳槽者時, 往往會盡量避免讓其再接觸核心技術(shù),防備他們過兩年故伎重施。因此,此類跳槽者往往到了新公司后開始時春風(fēng)得意,漸漸就會有束手束腳的感覺。

　　點評:團隊跳槽引起的巨大震蕩,足以使任何東家心驚膽戰(zhàn)。對于老東家,曾經(jīng)的戰(zhàn)友突然變成了敵人,而且這個敵人熟悉自己的全套路數(shù),這自然很可怕。對于 新東家,也難保這個團隊帶頭人未來不會對自己也來這么一手,所以從合作的第一天就會防著這個團隊。團隊和技術(shù)說白了都是跳槽者認為可以提高身價的法寶,但事實證明這些法寶往往對自己的職業(yè)發(fā)展造成傷害。